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Expert-comptable ou contrôleur de gestion : quelle différence, et pourquoi les deux se complètent ?

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L’expert-comptable tient votre comptabilité et établit votre compte de résultat et votre bilan. Le contrôleur de gestion, lui, suit votre rentabilité et votre trésorerie au quotidien pour vous aider à décider. Le premier vous dit où en était l’entreprise, le second vous aide à savoir où elle va : les deux métiers sont complémentaires.

« J’ai déjà un expert-comptable, pourquoi aurais-je besoin d’un contrôleur de gestion ? » C’est une question légitime, que se posent beaucoup de dirigeants de TPE et PME. Les deux métiers travaillent sur les mêmes chiffres, mais pas avec le même objectif, ni au même moment.

Le rôle de l’expert-comptable

L’expert-comptable est le garant de la comptabilité de l’entreprise et de sa conformité aux obligations légales. C’est une profession réglementée, encadrée par l’Ordre des experts-comptables.

Ses missions principales :

  • tenir ou réviser la comptabilité ;
  • établir les comptes annuels : compte de résultat et bilan ;
  • préparer les déclarations fiscales et, selon les cabinets, sociales ;
  • conseiller le dirigeant sur les questions fiscales, juridiques et sociales.

Son travail porte principalement sur l’exercice écoulé. Les comptes annuels sont établis après la clôture, souvent plusieurs mois plus tard. Ils sont indispensables, mais ils arrivent trop tard pour piloter l’activité au jour le jour.

Le rôle du contrôleur de gestion

Le contrôleur de gestion aide le dirigeant à piloter son entreprise en suivant sa rentabilité et sa trésorerie au quotidien. Il transforme les données de l’entreprise en indicateurs lisibles et en décisions concrètes.

Ses missions principales :

  • suivre la rentabilité par produit ou par service ;
  • surveiller et anticiper la trésorerie ;
  • construire un tableau de bord et des indicateurs de pilotage ;
  • calculer les coûts de revient et vérifier que les prix sont rentables ;
  • préparer et suivre le budget prévisionnel ;
  • chiffrer les décisions : investissement, recrutement, nouvelle activité.

Son travail porte sur le présent et l’avenir : il intervient en cours d’année, au rythme de l’activité, pour que le dirigeant puisse corriger le tir à temps.

Expert-comptable et contrôleur de gestion : le comparatif

Critère

Expert-comptable

Contrôleur de gestion

Question principale

Les comptes sont-ils justes et conformes ?

L’entreprise gagne-t-elle de l’argent, et où ?

Période observée

L’exercice passé

Le mois en cours et les mois à venir

Rythme

Annuel, parfois trimestriel

Mensuel, voire hebdomadaire

Livrables

Bilan, compte de résultat, déclarations

Tableau de bord, analyse de rentabilité, plan de trésorerie, budget

Objectif

Conformité légale et fiscale

Aide à la décision

Statut

Profession réglementée

Métier non réglementé

 

Pourquoi les deux se complètent

Le contrôleur de gestion ne remplace pas l’expert-comptable, et inversement. Ils travaillent sur la même matière, mais à des moments et pour des usages différents.

  • La comptabilité tenue par l’expert-comptable fournit des données fiables, que le contrôleur de gestion utilise pour ses analyses.
  • Le contrôleur de gestion complète ces données avec des informations que la comptabilité ne donne pas : heures passées par chantier, marge par produit, valeur du stock en cours d’année, prévisions de trésorerie.
  • Le bilan annuel permet ensuite de vérifier que les tendances suivies dans l’année se retrouvent dans les comptes.

Exemple : en mars, l’expert-comptable remet le bilan de l’année précédente, qui affiche une baisse du résultat. Il constate la baisse, mais ne dit pas forcément quelle activité l’a provoquée. Avec un suivi de gestion, le dirigeant aurait vu dès l’été qu’un type de chantier était devenu déficitaire, et aurait pu revoir ses prix six mois plus tôt.

Avez-vous besoin d’un contrôleur de gestion ?

Un contrôle de gestion devient utile quand :

  • vous découvrez vos résultats au moment du bilan ;
  • vous ne savez pas précisément quels produits ou services sont les plus rentables ;
  • la trésorerie est tendue alors que l’activité est soutenue ;
  • vous préparez un investissement ou un recrutement ;
  • vos prix n’ont pas été recalculés depuis longtemps.

Dans une TPE ou une PME, ce besoin ne justifie généralement pas un poste à temps plein. Le contrôle de gestion externalisé permet d’en bénéficier au juste niveau.

ER Gestion intervient aux côtés des dirigeants, en complément de leur expert-comptable, à Niort, La Rochelle, Poitiers, La Roche-sur-Yon et Fontenay-le-Comte. Découvrez notre accompagnement en contrôle de gestion.

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Questions fréquentes

Non. L’établissement des comptes annuels pour le compte d’une entreprise relève de l’expert-comptable. Le contrôleur de gestion utilise ces comptes, et les données de gestion de l’entreprise, pour analyser la rentabilité et la trésorerie.

Certains cabinets proposent des missions de conseil ou de tableau de bord. Mais le cœur du métier de l’expert-comptable reste la comptabilité et les obligations légales. Le contrôle de gestion demande un suivi régulier, au plus près de l’activité, qui est un métier à part entière.

Une TPE n’a généralement pas besoin d’un contrôleur de gestion à temps plein, mais elle peut avoir besoin de contrôle de gestion. Un accompagnement externalisé, quelques jours par mois ou sur une mission ponctuelle, suffit souvent à mettre en place les bons indicateurs.

Les principaux outils sont le tableau de bord, l’analyse de la rentabilité par produit ou service, le calcul des coûts de revient, le budget prévisionnel et le plan de trésorerie.

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