Nous accompagnons les entreprises dans leur pilotage financier et organisationnel grâce à une approche humaine, accessible et orientée résultats. En tant que consultant en contrôle de gestion à Niort, nous intervenons également à La Rochelle et Poitiers pour vous aider à sécuriser votre trésorerie, optimiser vos marges et structurer une stratégie durable. Nous analysons vos données, identifions les leviers de performance et mettons en place des solutions adaptées à vos objectifs.
Nous nous appuyons sur un réseau de partenaires engagés pour accompagner efficacement les entreprises du territoire. Ces collaborations renforcent la pertinence de nos missions et créent un environnement professionnel solide. Aux côtés de nos partenaires, nous partageons une ambition commune : proposer un accompagnement fiable, humain et tourné vers la performance. Vous bénéficiez ainsi d’un écosystème favorable au développement et à l’innovation.
Les entreprises évoluent dans un contexte mouvant, où la concurrence, la trésorerie et la saisonnalité jouent un rôle majeur. Nous analysons votre activité pour comprendre vos enjeux, identifier vos leviers de croissance et structurer vos priorités. Grâce à un accompagnement régulier et une vision claire de vos performances, vous avancez avec plus de visibilité et de sérénité. Notre objectif : vous aider à construire une stratégie cohérente, réaliste et alignée avec vos ambitions dans l’ensemble des Deux-Sèvres et au-delà.
Notre démarche d’audit vous permet de sécuriser vos décisions, de fiabiliser vos données et d’identifier les axes d’amélioration essentiels. Nous appliquons une méthodologie rigoureuse fondée sur les meilleures pratiques professionnelles pour analyser vos comptes, comprendre votre organisation et établir un diagnostic clair. Vous bénéficiez d’une vision précise, lisible et immédiatement exploitable.
Nous commençons par définir le périmètre de la mission, étudier votre environnement, analyser les risques et évaluer votre contrôle interne. Cette étape nous permet de cibler les zones sensibles et de construire un plan d’audit adapté.
Nous réalisons ensuite les tests de contrôle interne, les comparatifs financiers et les vérifications comptables. Ces travaux révèlent les anomalies, les écarts significatifs et les opportunités d’amélioration.
Nous vous remettons un rapport clair et structuré, accompagné de recommandations hiérarchisées. Ce plan d’action vous aide à renforcer vos processus, fiabiliser vos données et sécuriser vos décisions.
Pour une gestion plus fiable
Nous structurons votre pilotage pour vous permettre d’anticiper, décider et agir plus efficacement. Nous analysons vos performances, construisons vos indicateurs et mettons en place les outils nécessaires à une gestion claire et fluide. Grâce à notre accompagnement, vous maîtrisez vos marges, sécurisez votre trésorerie et prenez des décisions plus rapides et mieux informées.
Notre rôle est de rendre vos chiffres lisibles et utiles. Nous vous aidons à suivre vos tendances, à détecter les signaux faibles et à comprendre la réalité de votre activité. Cette lecture améliorée renforce votre capacité à agir au bon moment.
Un pilotage efficace repose sur la régularité et la cohérence. Ensemble, nous structurons vos processus internes, vos méthodes et votre organisation pour fluidifier votre gestion au quotidien et soutenir la croissance de votre entreprise.
Nous restons disponibles pour échanger sur vos besoins, analyser vos premières données et définir ensemble les priorités de votre accompagnement. Chaque mission commence par une conversation simple et transparente, centrée sur votre activité et vos enjeux