Nous accompagnons les entreprises de Niort, La Rochelle Poitiers, La Roche-sur-Yon et Fontenay-le-Comte dans la mise en place d’un contrôle de gestion structuré, performant et adapté à leurs objectifs.
Nous construisons votre contrôle de gestion autour de données fiables, d’indicateurs cohérents et d’une vision claire de votre activité. Nos interventions permettent d’évaluer vos performances, d’analyser vos coûts et d’anticiper les variations qui impactent votre rentabilité.
Que votre structure soit implantée à Niort, en Charente-Maritime à La Rochelle, dans la Vienne à Poitiers ou dans la Vendée à La Roche-sur-Yon et Fontenay-le-Comte, nous adaptons notre méthode à votre secteur et à votre organisation. Notre objectif est de vous offrir un pilotage simple, intuitif et directement exploitable dans votre quotidien.
Indicateurs et tableaux de bord
Nous mettons en place des tableaux de bord personnalisés pour suivre vos coûts, vos marges, vos flux de trésorerie et l’ensemble de vos indicateurs clés. Ces outils vous donnent une lecture instantanée de votre situation financière et facilitent vos prises de décisions. Nous analysons les écarts, identifions les points sensibles et proposons des leviers d’optimisation pour améliorer durablement vos performances.
ER Gestion accompagne les entreprises des régions niortaise, rochelaise, vendéennes et pictavienne dans leur structuration financière et organisationnelle. Notre approche repose sur la proximité, l’humain et la pédagogie. Nous travaillons avec vous, pas seulement pour vous, afin de comprendre vos enjeux, vos contraintes et vos ambitions. Notre mission est de vous aider à prendre des décisions éclairées, basées sur des données fiables et sur une vision stratégique claire.
Le contrôle de gestion est un ensemble d’outils et de méthodes qui permettent au dirigeant de piloter son entreprise grâce à des indicateurs fiables. Son objectif est de suivre la performance, anticiper les difficultés et prendre de meilleures décisions.
Contrairement aux idées reçues, il ne s’adresse pas uniquement aux grandes entreprises. Les TPE et PME ont tout autant besoin d’une vision claire de leur activité.
L’expert-comptable produit les comptes, les déclarations fiscales et le bilan. Le contrôleur de gestion intervient au quotidien pour analyser les chiffres, construire des tableaux de bord, suivre les marges, prévoir la trésorerie et accompagner le dirigeant dans ses décisions.
Les deux métiers sont complémentaires.
Dès lors qu’une entreprise emploie plusieurs salariés ou réalise plusieurs centaines de milliers d’euros de chiffre d’affaires, le pilotage devient essentiel.
Pour une entreprise de moins de 60 salariés, disposer d’indicateurs fiables permet souvent de gagner en rentabilité et en sérénité.
Le contrôle de gestion permet notamment de :
connaître la rentabilité réelle de chaque activité ;
suivre les marges en temps réel ;
maîtriser les coûts ;
anticiper les tensions de trésorerie ;
prendre des décisions basées sur des données fiables ;
fixer des objectifs mesurables ;
améliorer durablement la rentabilité.
Les indicateurs sont adaptés à votre activité. Ils peuvent inclure :
le chiffre d’affaires ;
la marge brute ;
la marge par client ou par produit ;
la trésorerie prévisionnelle ;
les charges fixes et variables ;
le carnet de commandes ;
le taux de transformation des devis ;
la productivité des équipes ;
les délais de paiement clients.
L’objectif est de suivre uniquement les indicateurs réellement utiles à votre entreprise.
Les tableaux de bord permettent de visualiser rapidement la santé de l’entreprise.
Ils offrent une vision claire des performances, mettent en évidence les écarts par rapport aux objectifs et facilitent les prises de décision avant que les difficultés ne deviennent critiques.
Oui. En identifiant les activités les plus rentables, les coûts inutiles ou les dérives de marge, il devient possible d’agir rapidement et d’améliorer les résultats.
Dans de nombreuses entreprises, quelques ajustements suffisent à générer un impact significatif sur la rentabilité.
Absolument.
Une entreprise rentable peut voir sa trésorerie se dégrader, ses marges diminuer ou sa croissance devenir difficile à maîtriser.
Le contrôle de gestion aide à conserver cette rentabilité dans le temps et à préparer les étapes de développement.
Les premiers outils peuvent être opérationnels en quelques semaines.
L’objectif est de mettre en place des indicateurs simples, fiables et faciles à utiliser, puis de les faire évoluer en fonction des besoins de l’entreprise.
Non.
Aujourd’hui, les outils numériques permettent aux petites structures d’accéder à un pilotage performant sans disposer d’un service financier interne.
Les dirigeants de TPE et PME peuvent bénéficier des mêmes méthodes de pilotage que les grandes entreprises, adaptées à leur taille.
Le contrôle de gestion est avant tout un investissement.
En améliorant la visibilité sur les performances, en réduisant les coûts inutiles et en optimisant les marges, il génère souvent un retour sur investissement rapide.
Oui.
L’externalisation permet aux TPE et PME de bénéficier de l’expertise d’un contrôleur de gestion sans recruter un salarié à temps plein.
C’est une solution souple, économique et adaptée aux entreprises qui souhaitent structurer leur pilotage tout en maîtrisant leurs coûts.
Vous pouvez vous poser quelques questions :
Savez-vous précisément quelles activités sont les plus rentables ?
Connaissez-vous votre trésorerie prévisionnelle à trois ou six mois ?
Disposez-vous d’indicateurs actualisés chaque mois ?
Prenez-vous vos décisions sur la base de données fiables plutôt que de votre intuition ?
Identifiez-vous rapidement les écarts entre vos prévisions et la réalité ?
Si vous avez répondu « non » à plusieurs de ces questions, le contrôle de gestion peut vous apporter une réelle valeur ajoutée.
Le contrôle de gestion a un objectif simple : permettre au dirigeant de piloter son entreprise avec des informations fiables, d’anticiper plutôt que subir et de prendre des décisions éclairées pour assurer une croissance durable.